露氣寒冷，將凝結也。2018年10月8日，國慶節假期結束后第一天，驥達公司集中召開了青島、淄博、濰坊三季度工作總結及四季度工作計劃會議，各部門負責人均認真準備相關資料并出席了會議。這次會議主要是為剛剛過去的三季度我們的指標完成與團隊建設情況做了一個總結，并對四季度的工作發展計劃做了安排和布置。
這個三季度對于驥達公司來說是一個有紀念意義的時間點，在這個季度里，濰坊分公司按計劃成立，三季度，上海驥翔企業管理咨詢有限公司也順利注冊成功，上海、濰坊公司的相繼成立也預示著2018年驥達公司在戰略層面上的區域布局已經完成。青島、淄博、濰坊三家公司都有自己的特色與業務側重點，各公司之間擁有一定的獨立性與關聯性，同時又互為補充、互為支持。
在業務方面，面對四季度，我們既要做好沖刺，考慮四季度和全年業績指標的完成情況，同時也要為2019年的發展做好鋪墊工作。各事業部各分公司在完成全年任務指標方面不講條件不打折扣，更多的是找方法找出路去完成各自的指標與任務，只為成功找方法，不為失敗找借口。同時公司強調團隊建設的重要性，從培養員工愛護員工的角度出發，為明年公司進一步的發展進行人才梯隊的培養與建設，驥達公司特色在于強調通過團隊整體作戰來達成目標的完成和良好的業績，而不是以個人能力做突破，本次會議再次強調了團隊精神的重要性。
對于客戶開發方面，樹立全員營銷意識。在進行客戶開發時，要注重客戶質量和我們自身專業度的提升。客戶不求大或多但求精。簽約，就要服務好客戶，只有這樣我們才能取得客戶的信賴和較高的滿意度。各分公司在進行客戶開發時應不局限于各自的區域，更大膽的去開發一些高端和優質的客戶群，同時服務一個客戶就把它做成標桿。面對日益激烈同行競爭，我們需要做的就是做好我們自己＋服務好客戶。
在產品研發和提升方面，我們要借助公司現有團隊和第三方合作平臺的資源優勢，提高驥達公司產品的高度和精準度，不斷提升自身產品的競爭優勢，結合自身獵頭、RPO、人力資源外包、管理咨詢與培訓多駕并驅的實際業務情況，用產品組合的方式來取得市場上的推廣優勢。同時也將圍繞2019年的一些行業發展來打造我們的高新產品，做到用技術和產品來帶動我們的服務，用專業和團隊來保障我們的服務。
在面對四季度市場情況時，我們既要有信心，同時也要對一些具體發展情況做出預判。對于一些可能即將淘汰的行業和產品，我們需要騰籠換鳥，及時做出客戶服務和架構的調整，以適應當下的市場現狀。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對瞬息萬變的市場行情，我們要充分發揚再接再厲的精神，做到活好當下，既要能夠存活下來，又要能夠活得好。
“對待工作的態度暴露你的層次。”最后，董事長楊舜堯先生借用這句話為本次嚴肅而又開放的會議拉上了帷幕。每個人都要認真對待當前的工作，在已經到來的四季度，驥達公司會拿出更加拼搏的精神做好客戶服務工作，為2018年畫上圓滿的句號，為2019年做好踏實的鋪墊。
