企業什么時候需要管理咨詢?下面小編就給大家列舉一下：

　　當企業管理者預感未來競爭激烈，企業可能有潛在風險時;

　　當企業管理者決心通過管理提高品質和改善服務時;

　　當企業經濟效益雖然良好，但管理者感到需利用良好時機爭取企業追求卓越時;

　　當企業需要進行綜合診斷，以系統化地明確存在的問題時;

　　當企業迅速膨脹，感到對大型企業或集團的管理不能再用傳統型經驗方法領導時;

　　當企業需要對整個組織進行“再造”和改善各項職能時;

　　當企業需要加強進入市場能力時;

　　當企業需要整體改善企業文化與業務流程制度結合以形成強大動力時;

　　當企業需要加強全員培訓以提高員工素質時;

　　當企業需要作管理上的局部改善時;

　　當企業成本上升、效率及效益下降時;

　　當企業客戶驛產品及服務投訴報怨頻發時;

　　當企業在產業鏈同行中處于劣勢時;

　　當企業高速發展，管理水平難以適應的時候;

　　當企業領導人敏銳意識到需要引進智力的時;

　　當企業主營業務增長緩慢，運行效率下降時;

　　以上情況都需要企業進行管理咨詢，由此可見企業管理咨詢對一個企業發展的重要性。驥達的顧問具有豐富的專業知識和行業經驗，對每個客戶采用項目管理。站在客戶的角度出發，為企業提供管理咨詢方面的指導。