何為帶團隊？說白了帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態!
狼其性也：野、殘、貪、暴，對應在團隊文化里，就是對工作、事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；
“殘”指的是對工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；
“野”指的是在事業開拓中不要命的拼搏精神；
“暴”指的是在工作的逆境中要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
經營企業說到底就是經營人，管理說到底就是借力。失敗的管理者以一己之力解決眾人問題，成功的管理者集眾人之力解決企業問題。
快戰術、慢戰略
市場環境下，“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。
“快”是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
問員工的四個問題
“你的夢想是什么？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現夢想你準備努多大的力？”
“需要企業為你提供什么？”
領導要學會三種狀態
“兩眼睜大”發現人才和優點；
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
做領導的心態
卡——能上能下；
斌——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。
找好人不如找有緣人
有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你在一起。
企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠于企業，只要求他們忠誠于自己的內心。
信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。
文章來源：百度文庫（有刪改）
