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職場成長的4元方程
時間:2018-08-17 08:20:17 來源:本站
職場人都應該知道的4元方程,你能解出哪一個?
 
你為什么會失?
 
人生的成功就是事業的成功,事業的成功就是職場的成功,無論你是當官、做學問、打工、創業都是職業,都是在職場中游走搏殺,離開職場談成功都是閑扯,緣木求魚而已。
 
人人都渴望成功,然而成功距離大多數人卻相當遙遠,而且隨著年齡增長越來越遠。太多的人,一生都在艱苦卓絕地奮斗,堅忍不拔地拼搏,努力而勞碌地向著失敗的方向奔跑,用心血和汗水鋪就了一條失敗的道路。這是為什么?
 
因為,對大多數人來說,追求成功只是他們的一種主觀想法,而沒有具體的做法。有行動卻是錯誤的行動,雖然主觀上渴望成功,渴望出人頭地,但每天的做法、言行舉止都是為失敗而準備的。
 
這是創業的時代,滿世界都在說創業,人人都想創業當老板,許多職場人前赴后繼地開始創業作老板。然而能夠創業成功者寥若晨星。這又是為什么?
 
貓與老鼠的動畫片為什么風靡全球?
 
職場中充斥著太多成功勵志的圖書言論,太多的過來和還沒有過來的人、抑或相對成功者或失敗者都在告訴你人生成功的法寶,職場成功的秘訣。其實,這些法寶和秘訣,絕大多數都是站在職場的普通人或者說是不成功人士,進一步說是期盼成功者自身的角度談渴望、理想、奮斗,完全是個人愿望式、英雄式的奮斗,是被管理者一廂情愿地無奈的訴求,是綿羊渴望狼善良一些,從而拓展自己的生存空間,是老鼠渴望貓再呆笨一些以求得自己一時的安全。這就是為什么美國版貓與老鼠的動畫片如此風靡全球的原因。這是不現實的。這本不是現實。阿Q不是中國的特產,盛產在大哥大的美國。
 
職場成長的4元方程式
 
那么職場人該如何做成功的修煉?職場人除了從自己的角度看職場外,還應有以下4個方面,姑且稱為職場方程的4元。 
 
第一元,從組織的角度看職場。組織有組織行為,站在組織的角度,看初入職場者如何應對挑戰?如何邁上職業的峰巔? 
 
第二元,是從管理者的角度談職場的成功方法。作為職場人最需要知道的,不是自己想怎么干,而是管理者想讓你怎么干,站在管理者的視角來看職場,職場人會大有收獲。
 
 第三元,是站在老板的角度審度職場。從老板的角度審看職場,尤其站在老板的角度看職場高級經理人該如何執業。很多職場人都認為老板做得不夠好,老板有千般的不是,但換個角度,老板是怎么想的?老板是怎么做的?老板想讓你怎么做?這對職場人尤其是高級職業經理人會大有參考作用。 
 
第四元,是站在第三方的角度,即組織以外中立的角度,而這個角度又和你職場密切相關,比如獵眼看職場——深度、廣角、獨特的專業視野——審視職場人向左還是向右,向前還是向后。職場是立體的球,山不轉水轉,水不轉人轉,人不轉球在轉,怎么轉,都是在球體上,距地球心是等長的。
 
一花一世界,從每個角度都能看到整個職場,但所有的角度綜合起來才能看到立體的職場,這種綜合的角度對職場人基層的鍛煉、高層的修煉都有很大的幫助。
 
如果僅從被管理者的角度看問題,沒有從其他4元角度看,是不可能列出職場的方程,也就根本不需要求解,所以只能是普通下去。
 
如果能從組織的角度去看問題,求解了組織行為的一元,就會認同組織,同時也會被組織認同,就能成為組織的核心骨干,就能為組織做出貢獻。同理,求解了管理者角度就有可能成長為管理者;求解了老板的角度,就有可能蛻變為老板,不然你風風火火地創 業當老板,其實你并不是老板;求解了第三方一元,就能夠進退有度,瀟灑走職場。
 
你是這樣求解方程的嗎?
 
很多職場人,尤其是年輕人太渴望成功了,一畢業就急于展示自己的才華,認為自己才華橫溢,能量無限。其實不知道職場有三期,即職場的學習期,大概五年左右;職場的成長期,也大概五年左右,然后才是職場的發揮期。如果前兩期準備不足,沒有積累,真到了發揮期的年齡,反而沒有任何能量可發揮了,只能是把自己從職場中“揮發”掉。
 
白等閑,荒廢了職場前十年,空悲切! 作為職場的基層人士,應該認識到最基本的一點,機會都是給“老實人”準備的,陷井都是給“聰明人”預設好的。聰明人認為自己夠聰明,最終卻都跳進了職場陷井。而悲哀的是很多陷進都是自己挖掘開發的,在自己沒有跳進去前還充滿著期待-----他人在陷進里面掙扎的無奈,而只有當自己跳進去的時候,才開始自嘲自己挖掘前的匠心獨運,挖掘過程中的執著與勤奮。 更悲切的是已經跳進了陷井,還不知道身陷井底。
 
職場當中太多的人,尤其經理人習慣于標榜自己忠心可鑒、正確無比,卻不知道自己已違犯了簡單的職場規則。天天發牢騷、談問題、提建議,口口聲聲為老板好,為企業著想。殊不知,發現問題是普通人都能做到的,而提出問題只是勇者,如果能貢獻出解決問題的切實可執行的辦法才是能力,是有智慧的英雄。做忠臣容易,僅有善良的主觀愿望就夠了;做良臣難,做良臣需要超人的智慧,需要的是道與魔的非常較量,是與病毒同流而不合污。
 
一些高級經理人總說老板插手自己的事務,究竟是老板插你的手,還是你插老板的手?更有直放狂言者:“老板請我來,老板就應該聽我的,不然老板花錢請我來干嗎呢”?這些看似十分正確的話,是經不起推敲的,老板花錢請你來,又什么都聽你的,把老板當3歲的孩童看待,當三孫子似的訓斥。老板花錢請個爺,天地下哪有這樣的道理?請記住,老板首先是人,其次才是老板。老板不是圣人,圣人都做了古。
 
無論是基層的職場人,還是高層的經理人,都希望了解更多的職場潛規則,希望通過潛規則來求取職場成功,卻忘記了職場基本法則。人間正道是滄桑,付出才有收獲,不要試圖尋找旁門左道。如果有這種想法,或者靠著這種做法有了一些收獲,那我可以告訴你,你只能從偏門走下去,很難進入正廳。
——轉載自騰駒達獵頭