一個企業在創辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰。
為什么要和懂規矩的人一起共事
很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人，想要有所成就的時候，跟什么樣的人在一起做事是很關鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。
有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻，可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷的減少，當人把自己局限在利己的圈子里的時候，你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值，真正的價值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。
為什么說要跟懂規則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤為重要。
以身作則是對規矩的最大尊重和敬畏
那么，什么是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。
除了價值觀以外，懂規規則的第二點就是對于彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。
愛是什么?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。
你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。
還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么，你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人?
任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。
除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準則是什么?
都應該發自內心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規定動作。規定動作是什么?規定動作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。
記得我開始創業的時候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規則，定下的規則也會無條件的遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。
三大管理核心：規矩至上
在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問為什么。
與懂規則的人在一起，你不用費太多的時間去溝通，去猜測。你就會發現生活社交處處存在規則，處處皆為藝術。
為人的藝術，說話的藝術，贊揚的藝術，批評的藝術，飯局的藝術，職場的藝術等等，你只有了解了這些規則，明白了這些規則，才能知道如何去應用這些規則，做到趨利避害，走向成功。
與懂規則的人在一起，簡單，直接，不尷尬。我們都沒有太多的時間浪費，成功的路上是孤獨的，但成功的路上也一定要有同行的人，和懂規則的人在一起，不必為解釋不清的理由找借口，也不用為不明白對方的意思而瞎猜忌。
與懂得規則，體恤規則的人做愛人，你的婚姻是相敬如賓，和睦融洽的伴侶；
與敬畏規則，恪守規則的人做朋友，你的圈子是惜字如金，誠信坦然的朋友；
與尊重規則，履行規則的人做同事，你的職場是務實高效，事半功倍的幫手；
與堅守規則，捍衛規則的人做搭檔，你的團隊是目標清晰，權責明確的合伙人。
與懂規則的人在一起，擁有共同的價值觀，相互理解，彼此信任。我們更要在婚姻、交友、職場和創業過程中找到自己的位置，做一個遵守規則的人，與懂規則的人同行！
無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。
——摘自網絡
