案情
我入職現在的公司已工作7年了，由培訓專員崗一路晉升到現在的HR經理崗。
最近半年，我感覺自己遇到了職業(yè)瓶頸：
1、在近3年內自己可提升空間不大，不會有很大的突破，成就感低；
2、現有工作內容很多是執(zhí)行層面，事務性較多，可吸收的專業(yè)體系東西不多；
3、目前薪資略低，0.85w*14月。
剛好，在獵頭公司的推薦下有一家通訊公司邀請我去做HR負責人。該公司在行業(yè)內排名前三，面試過程中感覺到企業(yè)文化、團隊氛圍較為融洽，薪酬為1.5w*16月。
在獲得新公司Offer后，我向原公司提出離職申請，但公司強烈挽留，并給出條件：
1、在現有薪酬基礎上，加薪30%（按照常規(guī)可加18%）；
2、擔任新的營銷體系業(yè)務hp經理，全面負責新的營銷體系業(yè)務的人力工作；
3、充分放權，在比較薄弱的招聘等模塊進一步放權，搭建業(yè)務體系團隊，提高成就感。
分析
你要的并不是答案，而是理由！
作為曾經的獵頭顧問，我給你分享一些數據。
獵頭挖人的過程中，經常會遇見這樣的情況，有專門的獵頭機構做過統(tǒng)計，公司以加價方式挽留的員工接受加價未走的員工中，第二年留下的占比30%，剩下的70%最后還是離開了。
理由：
1、你討厭的依舊討厭，你期望改善的未必能改善。
2、公司其實未必是想留你，只是想給公司一個緩沖的時間，找到人了你就滾蛋吧！
3、有時候，倦怠并不是金錢可以彌補的。
你看，事實就是這樣，除非你出去找不到超30%的工作，或者是你當前僅僅是對你的薪酬不滿意。要不，外面的世界，也許更加適合你！
我并不太贊成在一家公司終老，從專員到經理，7年的時間，其實已經不短了，如果最后不考慮離開，那么你有可能就繼續(xù)工作10年，甚至更久。從學習成長的角度而言，即便是營銷體系的hrbp，你同樣的是處于一個摸索的階段，你的成長取決于你自己，而不是公司給你的資源和平臺。更多的，個人覺得在當前的公司，更多的是付出，而不是成長。
你并沒有直面你的內心，從你開始打算接觸新的機會開始，你其實有很多的選擇，也有很多的方式出嘗試改善當前的瓶頸，但是你沒有，你最后的選擇還是看機會，直到最后，你也不是去和老板談判，而是直接選擇離職。
如果薪酬可以解決問題，如果權責可以解決問題，就不應該辭職，而應該去跟你的上司或者老板談判。在職場里，談判能力是一項很重要的能力，在這里沒學到，到下家公司你可能還是沒學到。你壓根就沒有去想這樣的問題，或者即便是你想了，你也只是想想。其實，在你做出離職動作的時候，你的內心已經給了你最真實的想法。
足足翻了1倍的薪資其實說明了一些的問題，你們公司薪酬其實是不具備競爭力的，薪資其實從某方面來說說明了一家企業(yè)的競爭力。當然，我不知道你所在的城市，但我認為，一個能提供更優(yōu)厚的平臺的企業(yè)，更優(yōu)厚待遇的企業(yè)，為什么不去？
我也不認為公司加錢、放權就一定會讓你愿意持續(xù)的待下去，你要知道，這個舉措是公司出于你離職而被執(zhí)行的，而非是順應公司發(fā)展本身自愿執(zhí)行的。上面有說，如果是緩兵之計呢？即便不是，留下的內心縫隙呢？有些事，開始了，就已經沒有了回頭路，你只能向前繼續(xù)走，或者選個岔路繼續(xù)走。
工作7年時間，30而立，差不多是我們能夠吸收外界東西最為精華的時間。也是能給我們思維碰撞，產生更多火花的時間。如果是我，我的選擇就是離開，并不是忠誠與否，而是緣分已經盡了。
最后，我認為你本身已經有了決策，只是出于某種顧慮和梗節(jié)，讓你內心無法通達。我想，你要的其實不是答案，而是一個說服自己的理由。
對，就是這樣，這就是我要離開（留下）的理由！
